Das perfekte Feedback-Gespräch

Das ungeliebte Kind unter den Führungsmethoden ist das Feedback-Gespräch. Zu Unrecht, denn das Feedback-Gespräch ist womöglich die effizienteste Methode, um langfristig erfolgreiche Teams aufzubauen. Als Anführer müssen Sie Feedback-Gespräche beherrschen! Das ist Ihre Symphonie und mit diesem Blogpost möchte ich Ihnen die passenden Musiknoten für dieses Meisterstück liefern.

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Ihre Aufgaben als Menschenführer [Teil 3]

Phase 3: Mitarbeiter fordern

Nachdem wir unsere Teammitglieder kennengelernt (Phase 1) und auch noch entwickelt (Phase 2) haben, ist es jetzt an der Zeit sie zu fordern. Denn schließlich wollen wir im Team auch Arbeit erledigen und keine sinnlose Selbstverbesserung betreiben.

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Ihre Aufgaben als Menschenführer [Teil 2]

Im ersten Blogpost über den Kreislauf der Menschenführung haben wir die Kennenlernphase behandelt. Beim folgenden Beitrag soll es nun um die zweite Phase gehen und wie Sie Ihre Mitarbeiter/innen entwickeln sollen und können.

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Wir brauchen keine Prozesse, weil wir sind ein Startup

Vor einiger Zeit habe ich den Tischtennis-Mythos der Startup-Szene scharf angegriffen. Dabei richtete sich der Post vor allem an etablierte Unternehmen, die etwas zu enthusiastisch Tischtennisplatten und Kicker in ihren Büros aufstellen ohne sich zu überlegen, wozu das gut sein soll. Heute wende ich mich an die Startups, die gerne rennen, bevor sie gehen gelernt haben. Oft überholen sie damit große Unternehmen und sie sollten definitiv weiterhin so forsch bleiben, aber nicht den Blick dafür verlieren, dass

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Die Evolution der Jobs

Wussten Sie, dass es früher in der Oper einen Kerzenabschneider gab? Ein Bühnentechniker, der nur dafür verantwortlich war, die abbrennenden Kerzen abzuschneiden. Dieser Beruf ist natürlich ausgestorben, aber neue Berufe sind entstanden. Diese Evolution der Arbeitswelt, vorangetrieben durch die Technik, nimmt weiter ihren Lauf und wird ein Erdbeben in unserer Gesellschaft bewirken.

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Ihre Aufgaben als Menschenführer [Teil 1]

CEO/Gründer/Manager sind alle Planungsorgane, Entscheider, Organisatoren und Menschenführer/innen zugleich. Diese unterschiedlichen Rollen müssen sie ausfüllen, um wirklich erfolgreich zu sein und sie müssen die Balance zwischen diesen Rollen finden. Heute möchten wir uns einer bestimmten Rolle widmen:

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Ausrede „Kein Netzwerk“ entgültig vernichtet

Zu oft flüchten sich junge Unternehmer/innen in Ausreden, warum ihr Geschäft nicht anläuft oder wieso sie es einstellen müssen. Eine beliebte Ausrede ist es, dass sich nur durchsetzt, wer Vitamin B hat, also Bekanntschaften in seinem Netzwerk, die beim Aufstieg helfen. Aber kann der Mangel an Kontakten wirklich der Grund für das Scheitern sein?

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Wieso Sie auch ohne Tischtennisplatte im Office erfolgreich sein können

Im Juli 2017 unterhielt ich mich mit einem Professor der Hochschule für Wirtschaft und Recht über Arbeitsorganisation und verschiedene Strukturen für Teams. Herr Malte Prien ist jedoch kein weißbärtiger alter Mann, der ganz langsam redet und sich am liebsten selbst zuhört. Er sagt, dass …

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