Grigorii Gerdzhikov

Offizier, Ingenieur für Luft- und Raumfahrttechnik und Mitgründer verschiedener Startups. Jetzt als Advisor und Speaker unterwegs. Ich baue die wichtigste deutschsprachige Plattform für Planung, Organisation und Menschenführung auf.

Der wahre Grund für diesen Blog

Heute habe ich Geburtstag und als Geschenk an mich selbst möchte ich einen Blogpost veröffentlichen, der mir besonders wichtig ist. Es geht darum, warum ich das hier alles eigentlich mache. Die Frage kam in den letzten Tagen auf, weil ich im Internet einen sehr zweifelhaften Berater entdeckte und seine Masche mich ärgerte. Da habe ich …

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Komplettes Team in nur 10 Tagen

Als COO von Clang Music habe ich einige außergewöhnliche Erfahrungen gemacht. Eine besonders lehrreiche Phase war die Zeit von April bis August 2017. In dieser Zeit erhielt Clang die großartige Chance einen Testlauf für einen führenden Creative Accelerator in Berlin mitzumachen. Die Einladung kam sehr plötzlich und auf einmal hatte Clang ein Office im Herzen …

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Der Weg zum Offizier [Tag 7]

Gerade einmal sechs volle Tage war es her, dass die Offiziersausbildung begonnen hatte. Bis zu diesem Zeitpunkt in unserem Leben als junge Mitteleuropäer hatten wir eine sehr eindeutige Ausrichtung: Individualismus. Jeder von uns war gut auf einem bestimmten Gebiet. “Ich bin spezialisiert”, hätte ich damals gesagt. Und mit dieser Einstellung waren wir auch in das …

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Der Weg zum Offizier [Tag 6]

Traditionell wurde am ersten Wochenende des Lehrgangs ein Turnier veranstaltet, bei dem sich die Soldaten kennen lernten und in verschiedenen Disziplinen gegeneinander antreten mussten. Es gab jedoch keine Einzeldisziplinen und man konnte immer nur als Gruppe einen Wettkampf gewinnen. Am Ende jedes Abschnittes wurden Punkte vergeben und am Ende des Turniers konnte so ein Siegerteam …

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Das perfekte Feedback-Gespräch

Das ungeliebte Kind unter den Führungsmethoden ist das Feedback-Gespräch. Zu Unrecht, denn das Feedback-Gespräch ist womöglich die effizienteste Methode, um langfristig erfolgreiche Teams aufzubauen. Als Anführer müssen Sie Feedback-Gespräche beherrschen! Das ist Ihre Symphonie und mit diesem Blogpost möchte ich Ihnen die passenden Musiknoten für dieses Meisterstück liefern.

Wir brauchen keine Prozesse, weil wir sind ein Startup

Vor einiger Zeit habe ich den Tischtennis-Mythos der Startup-Szene scharf angegriffen. Dabei richtete sich der Post vor allem an etablierte Unternehmen, die etwas zu enthusiastisch Tischtennisplatten und Kicker in ihren Büros aufstellen ohne sich zu überlegen, wozu das gut sein soll. Heute wende ich mich an die Startups, die gerne rennen, bevor sie gehen gelernt …

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