Heute habe ich Geburtstag und als Geschenk an mich selbst möchte ich einen Blogpost veröffentlichen, der mir besonders wichtig ist. Es geht darum, warum ich das hier alles eigentlich mache. Die Frage kam in den letzten Tagen auf, weil ich im Internet einen sehr zweifelhaften Berater entdeckte und seine Masche mich ärgerte. Da habe ich …
Als COO von Clang Music habe ich einige außergewöhnliche Erfahrungen gemacht. Eine besonders lehrreiche Phase war die Zeit von April bis August 2017. In dieser Zeit erhielt Clang die großartige Chance einen Testlauf für einen führenden Creative Accelerator in Berlin mitzumachen. Die Einladung kam sehr plötzlich und auf einmal hatte Clang ein Office im Herzen …
Gerade einmal sechs volle Tage war es her, dass die Offiziersausbildung begonnen hatte. Bis zu diesem Zeitpunkt in unserem Leben als junge Mitteleuropäer hatten wir eine sehr eindeutige Ausrichtung: Individualismus. Jeder von uns war gut auf einem bestimmten Gebiet. “Ich bin spezialisiert”, hätte ich damals gesagt. Und mit dieser Einstellung waren wir auch in das …
– und mit diesem Zitat, Original aus dem englischen, von Ken Blanchard, möchte ich in den heutigen Blogpost starten, denn Blanchard fasst in dieser Aussage genau zusammen, was Feedback eigentlich ist. Es ist nämlich immer ein Start, wie eben das Frühstück ein Start in den Tag ist, so ist Feedback der Start einer Verbesserung. Wie …
Wie bereits in diesem Blogpost erwähnt, ist es von entscheidender Bedeutung Ihre täglichen Aufgaben zu wiederholen. Wiederholen Sie ohne stumpfsinnig zu werden und Sie werden Ihre Ziele erreichen. Aber welche Aufgaben sollten Sie wiederholen? Dieser Frage ist der folgende Beitrag gewidmet.
Traditionell wurde am ersten Wochenende des Lehrgangs ein Turnier veranstaltet, bei dem sich die Soldaten kennen lernten und in verschiedenen Disziplinen gegeneinander antreten mussten. Es gab jedoch keine Einzeldisziplinen und man konnte immer nur als Gruppe einen Wettkampf gewinnen. Am Ende jedes Abschnittes wurden Punkte vergeben und am Ende des Turniers konnte so ein Siegerteam …
In den vorangegangenen Blogposts über den Kreislauf der Menschenführung haben wir die drei Phasen Kennen, Entwickeln und Fordern zusammen betrachtet. Aber zu keinem Zeitpunkt ging es um die Motivation der Mitarbeiter… wurde sie etwa vergessen?
Das ungeliebte Kind unter den Führungsmethoden ist das Feedback-Gespräch. Zu Unrecht, denn das Feedback-Gespräch ist womöglich die effizienteste Methode, um langfristig erfolgreiche Teams aufzubauen. Als Anführer müssen Sie Feedback-Gespräche beherrschen! Das ist Ihre Symphonie und mit diesem Blogpost möchte ich Ihnen die passenden Musiknoten für dieses Meisterstück liefern.
Phase 3: Mitarbeiter fordern Nachdem wir unsere Teammitglieder kennengelernt (Phase 1) und auch noch entwickelt (Phase 2) haben, ist es jetzt an der Zeit sie zu fordern. Denn schließlich wollen wir im Team auch Arbeit erledigen und keine sinnlose Selbstverbesserung betreiben.
Im ersten Blogpost über den Kreislauf der Menschenführung haben wir die Kennenlernphase behandelt. Beim folgenden Beitrag soll es nun um die zweite Phase gehen und wie Sie Ihre Mitarbeiter/innen entwickeln sollen und können.
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