Ihr bekommt den Entwicklungsprozess,

der wirklich zu euch passt

Als Advisor helfe ich Euch, die passenden Methoden zu finden, einzubauen und langfristig zu nutzen

Ich helfe Euch bei

  • der Identifizierung der richtigen Teamstruktur für Eure Bedürfnisse
  • der Prüfung und Verbesserung Eures Entwicklungsprozesses
  • der Einführung und Anwendung von Agiler Produktentwicklung
  • der Koordination Eures Teams
  • der Vergrößerung und Professionalisierung Eures Unternehmens
Grigorii Gerdzhikov @ CeBit 2018

Ingenieur für Luft- und Raumfahrttechnik (M.Sc.) mit einer Spezialisierung auf Schwarmtheorie in der agilen Produktentwicklung.

Wenn aus einem Startup ein Unternehmen wird

Zuerst war es nur eine Idee, ein Gedanke unter Freunden. Irgendwann jedoch wurde daraus mehr und Sie investierten Ihre Kreativität, Ihre Zeit und Arbeit darin. Jetzt halten Sie den ersten Prototypen in der Hand und die Finanzierung ist so gut wie unterschrieben. Das ist der Moment, wenn Ihnen schlagartig klar wird, dass das Team wachsen muss und Sie ab sofort nicht nur für Ihre Idee verantwortlich sein werden… Sie werden eine Führungsperson in Ihrem eigenen Unternehmen sein.

Ihre neue Aufgabe: Menschen und Prozesse

Sie müssen nicht nur die richtigen Menschen für Ihr junges Unternehmen finden (was heißt schon “richtig”?), Sie müssen darüber hinaus diese Menschen motivieren, in den Entwicklungsprozess einbeziehen und anführen. Sie müssen die Lage im Überblick behalten und die richtige Balance zwischen kumpelhaft und streng bewahren.

Wer ist hier richtig und braucht das PGS Startup Consulting?

Das PGS Startup Consulting richtet sich an eine bestimmte Gruppe junger Unternehmen. Hier werden einige Kriterien gelistet, die euch einen ungefähren Anhaltspunkt geben sollen. Nicht jedes Kriterium muss erfüllt sein.

Euer Startup ist hier richtig, wenn…

  • … ihr bereits einen Prototypen habt,
  • … ihr über genügend Kapital für die Weiterentwicklung eures Produktes verfügt (Fremd- oder Eigenkapital ist egal),
  • … ihr ein Team von mindestens drei Personen habt,
  • … ihr euer Team vergrößern wollt/müsst, um eure Entwicklung voranzutreiben,
  • … ihr hochwertig und schnell euer Produkt entwickeln wollt,
  • … ihr einen Entwicklungsprozess braucht, der auch der Überprüfung eines externen Investor standhalten soll.

Wie geht es jetzt weiter?

1) Der erste Schritt ist immer ein unverbindliches Kennenlernen. Bei einer so intensiven und komplexen Betreuung ist es notwendig, dass wir uns zuerst gegenseitig “auschecken”. Dazu füllt ihr das Formular aus und ich melde mich bei euch.

2) Bei unserem Kennenlernen stellen wir fest, ob wir uns verstehen und intensiver miteinander arbeiten können. Außerdem identifizieren wir die Baustellen, bei denen ich euch helfen kann. Wir formulieren zusammen den Auftrag.

3) Der dritte und letzte Schritt des Onboardings ist der erste Schritt der richtigen Arbeit. Aber diesem Treffen arbeiten wir konzentriert an den zuvor identifizierten Baustellen und ich helfe euch z.B. euren Entwicklungsprozess zu verbessern und das Team zu koordinieren. Der Spaß beginnt!

Schreibt mir direkt hier, was euer Startup macht, wie eure Webseite lautet und in welcher Investmentrunde ihr euch befindet. Ihr könnt mir auch gerne Vorschläge für einen Termin machen und mir sagen, ob ihr lieber per Skype oder FaceTime reden wollt.

Holen Sie sich einen Advisor, der das Game kennt

Ich helfe Ihnen bei erstellen und etablieren effektiver Entwicklungsprozesse. Von der Rekrutierung, über die Personalbetreuung bis hin zum fertig entwickelten Produkt, zeige ich Ihnen, wie Sie sich passende Spezialisten ins Team holen und Ihnen gerecht werden.

Dieses Game habe ich nicht nur ausführlich wissenschaftlich behandelt, sondern darüber hinaus in eigenen Projekten mit diversen Startups durchlaufen.

Meinungen über mich und meine Arbeit