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Planung. Organisation. Menschenführung.

Im ersten Teil dieses Blogposts haben wir uns die bösen, tiefsitzenden Fehler der Feedback-Kultur vorgenommen. Jetzt können wir uns konstruktiv den wirklich sinnvollen Vorgehensweisen beim Feedback widmen. In diesem zweiten Teil werde ich dir eine mögliche Grundeinstellung geben, damit du deinen eigenen Stil für das Feedback ausarbeiten kannst.

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Das ungeliebte Kind in der Werkzeugkiste der Führung ist das Feedback-Gespräch. Zu Unrecht, denn das Feedback-Gespräch ist womöglich das wichtigste Werkzeug, um langfristig erfolgreiche Teams aufzubauen. Als Anführer/in musst du diese Gespräche beherrschen! Das Feedback muss deine Symphonie werden und mit diesem zweiteiligen Blogpost möchte ich dir helfen deine Töne und deinen Takt zu finden.

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