In den vorangegangenen Blogposts über den Kreislauf der Menschenführung haben wir die drei Phasen Kennen, Entwickeln und Fordern zusammen betrachtet. Aber zu keinem Zeitpunkt ging es um die Motivation der Mitarbeiter… wurde sie etwa vergessen?
Menschenführung 4.0
Das perfekte Feedback-Gespräch
Das ungeliebte Kind unter den Führungsmethoden ist das Feedback-Gespräch. Zu Unrecht, denn das Feedback-Gespräch ist womöglich die effizienteste Methode, um langfristig erfolgreiche Teams aufzubauen. Als Anführer müssen Sie Feedback-Gespräche beherrschen! Das ist Ihre Symphonie und mit diesem Blogpost möchte ich Ihnen die passenden Musiknoten für dieses Meisterstück liefern.
Ihre Aufgaben als Menschenführer [Teil 2]
Im ersten Blogpost über den Kreislauf der Menschenführung haben wir die Kennenlernphase behandelt. Beim folgenden Beitrag soll es nun um die zweite Phase gehen und wie Sie Ihre Mitarbeiter/innen entwickeln sollen und können.
Ihre Aufgaben als Menschenführer [Teil 1]
CEO/Gründer/Manager sind alle Planungsorgane, Entscheider, Organisatoren und Menschenführer/innen zugleich. Diese unterschiedlichen Rollen müssen sie ausfüllen, um wirklich erfolgreich zu sein und sie müssen die Balance zwischen diesen Rollen finden. Heute möchten wir uns einer bestimmten Rolle widmen: