Heute habe ich Geburtstag und als Geschenk an mich selbst möchte ich einen Blogpost veröffentlichen, der mir besonders wichtig ist. Es geht darum, warum ich das hier alles eigentlich mache. Die Frage kam in den letzten Tagen auf, weil ich im Internet einen sehr zweifelhaften Berater entdeckte und seine Masche mich ärgerte. Da habe ich …
Als COO von Clang Music habe ich einige außergewöhnliche Erfahrungen gemacht. Eine besonders lehrreiche Phase war die Zeit von April bis August 2017. In dieser Zeit erhielt Clang die großartige Chance einen Testlauf für einen führenden Creative Accelerator in Berlin mitzumachen. Die Einladung kam sehr plötzlich und auf einmal hatte Clang ein Office im Herzen …
In den vorangegangenen Blogposts über den Kreislauf der Menschenführung haben wir die drei Phasen Kennen, Entwickeln und Fordern zusammen betrachtet. Aber zu keinem Zeitpunkt ging es um die Motivation der Mitarbeiter… wurde sie etwa vergessen?
Das ungeliebte Kind unter den Führungsmethoden ist das Feedback-Gespräch. Zu Unrecht, denn das Feedback-Gespräch ist womöglich die effizienteste Methode, um langfristig erfolgreiche Teams aufzubauen. Als Anführer müssen Sie Feedback-Gespräche beherrschen! Das ist Ihre Symphonie und mit diesem Blogpost möchte ich Ihnen die passenden Musiknoten für dieses Meisterstück liefern.
Im ersten Blogpost über den Kreislauf der Menschenführung haben wir die Kennenlernphase behandelt. Beim folgenden Beitrag soll es nun um die zweite Phase gehen und wie Sie Ihre Mitarbeiter/innen entwickeln sollen und können.
CEO/Gründer/Manager sind alle Planungsorgane, Entscheider, Organisatoren und Menschenführer/innen zugleich. Diese unterschiedlichen Rollen müssen sie ausfüllen, um wirklich erfolgreich zu sein und sie müssen die Balance zwischen diesen Rollen finden. Dabei ist die Menschenführung einer der entscheidenden drei Säulen der Strategiematrix. Heute möchten wir uns deshalb einer bestimmten Rolle widmen:
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