Der Weg zum Offizier [Tag 6]

Traditionell wurde am ersten Wochenende des Lehrgangs ein Turnier veranstaltet, bei dem sich die Soldaten kennen lernten und in verschiedenen Disziplinen gegeneinander antreten mussten. Es gab jedoch keine Einzeldisziplinen und man konnte immer nur als Gruppe einen Wettkampf gewinnen. Am Ende jedes Abschnittes wurden Punkte vergeben und am Ende des Turniers konnte so ein Siegerteam ausgerufen werden.

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Ihre Aufgaben als Menschenführer [Bonus]

In den vorangegangenen Blogposts über den Kreislauf der Menschenführung haben wir die drei Phasen Kennen, Entwickeln und Fordern zusammen betrachtet. Aber zu keinem Zeitpunkt ging es um die Motivation der Mitarbeiter… wurde sie etwa vergessen?

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Das perfekte Feedback-Gespräch

Das ungeliebte Kind unter den Führungsmethoden ist das Feedback-Gespräch. Zu Unrecht, denn das Feedback-Gespräch ist womöglich die effizienteste Methode, um langfristig erfolgreiche Teams aufzubauen. Als Anführer müssen Sie Feedback-Gespräche beherrschen! Das ist Ihre Symphonie und mit diesem Blogpost möchte ich Ihnen die passenden Musiknoten für dieses Meisterstück liefern.

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Ihre Aufgaben als Menschenführer [Teil 3]

Kreislauf der Menschenführung Titelbild

Phase 3: Mitarbeiter fordern

Nachdem wir unsere Teammitglieder kennengelernt (Phase 1) und auch noch entwickelt (Phase 2) haben, ist es jetzt an der Zeit sie zu fordern. Denn schließlich wollen wir im Team auch Arbeit erledigen und keine sinnlose Selbstverbesserung betreiben.

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Ihre Aufgaben als Menschenführer [Teil 2]

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Im ersten Blogpost über den Kreislauf der Menschenführung haben wir die Kennenlernphase behandelt. Beim folgenden Beitrag soll es nun um die zweite Phase gehen und wie Sie Ihre Mitarbeiter/innen entwickeln sollen und können.

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Ihre Aufgaben als Menschenführer [Teil 1]

Kreislauf der Menschenführung Titelbild

CEO/Gründer/Manager sind alle Planungsorgane, Entscheider, Organisatoren und Menschenführer/innen zugleich. Diese unterschiedlichen Rollen müssen sie ausfüllen, um wirklich erfolgreich zu sein und sie müssen die Balance zwischen diesen Rollen finden. Dabei ist die Menschenführung einer der entscheidenden drei Säulen der Strategiematrix. Heute möchten wir uns deshalb einer bestimmten Rolle widmen:

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Die Basics in nur fünf Minuten

Dieser Beitrag wird ein bisschen trocken, aber er ist notwendig. Ich möchte, dass wir uns verstehen. Es ist deshalb notwendig, dass ich erkläre, welche Begriffe ich wie besetzt habe innerhalb dieses Konzepts. Wer diesen Beitrag hier schon gelesen hat, wird die Notwendigkeit der folgenden Grundlagen nachvollziehen.

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