Komplettes Team in nur 10 Tagen

Als COO von Clang Music habe ich einige außergewöhnliche Erfahrungen gemacht. Eine besonders lehrreiche Phase war die Zeit von April bis August 2017. In dieser Zeit erhielt Clang die großartige Chance einen Testlauf für einen führenden Creative Accelerator in Berlin mitzumachen. Die Einladung kam sehr plötzlich und auf einmal hatte Clang ein Office im Herzen Berlins. Um diese Chance nicht verstreichen zu lassen, beschlossen wir das Team innerhalb von zehn Tagen zu verdreifachen.

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Der Weg zum Offizier [Tag 7]

Gerade einmal sechs volle Tage war es her, dass die Offiziersausbildung begonnen hatte. Bis zu diesem Zeitpunkt in unserem Leben als junge Mitteleuropäer hatten wir eine sehr eindeutige Ausrichtung: Individualismus. Jeder von uns war gut auf einem bestimmten Gebiet. “Ich bin spezialisiert”, hätte ich damals gesagt. Und mit dieser Einstellung waren wir auch in das Turnier der Inspektion hineingegangen.

Die Freude über die schnelle Überwindung der Hindernisse verflog jedoch schnell, als klar wurde, zu welchem Preis wir diese Leistung eingebracht hatten.

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“Feedback ist das Frühstück der Champions”

– und mit diesem Zitat, Original aus dem englischen, von Ken Blanchard, möchte ich in den heutigen Blogpost starten, denn Blanchard fasst in dieser Aussage genau zusammen, was Feedback eigentlich ist. Es ist nämlich immer ein Start, wie eben das Frühstück ein Start in den Tag ist, so ist Feedback der Start einer Verbesserung. Wie sie richtiges Feedback geben können, damit ihre Mitarbeiter/innen wachsen, möchte ich ihnen hier in einem Beispiel zeigen.

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Der Weg zum Offizier [Tag 6]

Traditionell wurde am ersten Wochenende des Lehrgangs ein Turnier veranstaltet, bei dem sich die Soldaten kennen lernten und in verschiedenen Disziplinen gegeneinander antreten mussten. Es gab jedoch keine Einzeldisziplinen und man konnte immer nur als Gruppe einen Wettkampf gewinnen. Am Ende jedes Abschnittes wurden Punkte vergeben und am Ende des Turniers konnte so ein Siegerteam ausgerufen werden.

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Ihre Aufgaben als Menschenführer [Teil 2]

Kreislauf der Menschenführung Titelbild

Im ersten Blogpost über den Kreislauf der Menschenführung haben wir die Kennenlernphase behandelt. Beim folgenden Beitrag soll es nun um die zweite Phase gehen und wie Sie Ihre Mitarbeiter/innen entwickeln sollen und können.

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Wieso Sie auch ohne Tischtennisplatte im Office erfolgreich sein können

Im Juli 2017 unterhielt ich mich mit einem Professor der Hochschule für Wirtschaft und Recht über Arbeitsorganisation und verschiedene Strukturen für Teams. Herr Malte Prien ist jedoch kein weißbärtiger alter Mann, der ganz langsam redet und sich am liebsten selbst zuhört. Er sagt, dass …

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